2006年，是全面实施“十一五”发展规划，落实“汽车嘉定”功能定位第一年，是嘉定新城中心区重大建设的开启之年，也是大投资大开发的关键一年，市政基础设施、环境工程项目和功能性项目等进入实质性建设的新阶段。

　　新阶段，需要新思维；新情况，需要新举措。

　　3月以来，新城公司要求全体员工坚持做到“四个确立，四个着力”和“五个努力破解难题”，即：在发展理念上，确立继承和创新相结合的理念，着力推进嘉定新城中心区的产业集聚和城市功能的融合互动，以城市化推进产业化；在发展抓手上，确立“三个先行”的原则，着力推进城市基础设施和项目建设，整体推进三年市政基础设施形成基本框架；在发展策略上，确立“内外并举，双轮推动”的策略，着力拓宽发展空间，瞄准国内外知名企业和国际品牌企业；在发展目标上，确立“以人为本”和建设和谐社会的目标要求，着力提高人民生活水平和生活质量，全面建设小康社会。努力破解项目落地慢、建设周期长难题，加快推进项目落地、建设、产出进程；努力破解招商选资难题，不断提高招商选资的效率与水平；努力破解企业管理难题，着力提高管理、协调、服务工作的效率和质量；努力破解投融资难题，加快城市基础设施和功能性项目建设进程；努力破解建立和完善长效机制难题，不断巩固工作成果和提高工作水平。

　　目前，新城公司根据区委、区府基础设施先行、项目先行和动拆迁先行等“三个先行”的原则，紧密结合嘉定新城中心区规划布局和功能定位的具体目标要求，计划在2006年新建、改建伊宁路、纬一路、经五路、经六路、经七路和经八路等6条道路，建设长度9.16km；年内开工、启动的项目有8项：东云街、总部园区、新城大厦、精品商品住宅、中低价商品住宅、司法中心、劳动实训大厦、马陆动迁配套商品房等，项目建设的建筑体量179.8万平方米，2006年开工面积约65万平方米。同时，要积极做好白银路、天祝路、宝塔路3条道路的技术储备等前期准备工作，做好生态湖、环城绿带、紫气东来、千米一湖、百米一林和河道景观等项目的前期各项准备工作。此外，还要做好招商等前期工作的项目有：教育集聚区、文体销品茂、迎宾馆、三甲（综合）医院、邻里中心等。年开工面积约万平方米。同时，要积极做好白银路、天祝路、宝塔路条道路的技术储备等前期准备工作，做好生态湖、环城绿带、紫气东来、千米一湖、百米一林和河道景观等项目的前期各项准备工作。此外，还要做好招商等前期工作的项目有：教育集聚区、文体销品茂、迎宾馆、三甲（综合）医院、邻里中心等。

　　新的任务已经明确，新的目标催人奋进。所以，新城公司决心在区政府和管委会的正确领导下，进一步振奋精神抓开局，脚踏实地抓落实，聚精会神求突破，按年度计划和时间节点，抢抓机遇，只争朝夕把项目建设落地，并严格落实责任法制，强化月度考核、季度考核和年度考核相结合的工资、奖金相互挂钩的方法，明确目标，加快步伐，为2006年的嘉定新城中心区的开发建设开好局起好步。